Logo1
+7 915 307 00-74

Заказать обратный звонок

Logo
+7 915 307 00-74

Заказать обратный звонок

ПОСТРОЕНИЕ УБОЙНОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ Найм и обучение коммерсантов 
Тайное становится явным
По нашим исследованиям многие компании используют потенциал отдела продаж в среднем лишь на 47%.
Узнайте, как использовать
потенциал отдела продаж на 100%
Запишитесь на аудит системы продаж и мы выявим
  Скрытые факторы, мешающие развитию компании
  Обнаружим успешные действия, которые нужно усилить.
Запишитесь
на аудит системы продаж,

узнайте как использовать потенциал отдела
продаж на 100%

 

Усовершенствуйте отдел продаж
С учётом особенностей вашего бизнеса
Услуги для В2В
IT-продукты
Оборудование для горно-добывающей и нефтегазовой промышленности
Оборудование для дерево-обрабатывающей промышленности
Оборудование для металлургической промышленности
Промышленное оборудование
Дорожная и строительная техника
Энергетическое оборудование
Оборудование для автомобильной промышленности и тяжёлого машиностроения
Услуги для В2В
IT-продукты
Оборудование для горно-добывающей и нефтегазовой промышленности
Оборудование для дерево-обрабатывающей промышленности
Оборудование для металлургической промышленности
Промышленное оборудование
Дорожная и строительная техника
Энергетическое оборудование
Оборудование для автомобильной промышленности и тяжёлого машиностроения
Кому мы помогаем создать
убойный отдел продаж
Нет отдела продаж
Кто ведет бизнес, но еще не создал свой убойный отдел продаж, но готов уже сделать марш-бросок.
Нет командира
У кого есть новобранцы, и кто хочет создать из них мощную армию и ищет опытного командира.
Нет навыков
Кто уже ведет активную войну за клиентов, но у бойцов отдела продаж не хватает сил, духа и стремления к великим победам.
Построение убойного отдела продаж
Проверка боеготовности
Цель:
  • Выявить скрытые факторы, мещающие развитию
         компании
  • Обнаружить успешные действия, которые нужно
         усилить
  • Определить решающие конкурентные преимущества
  • Итог: готовая статегия развития мощного отдела
    продаж
    Внедрение
    Цель:
  • Боевые учения по продажам
  • Разработка устава продаж
  • Проверка готовности к первому бою
  • Итог: мощный отдел продаж
    Организация
    Цель:
  • Разработка эффективной оргструктуры
  • Внедрение работающих принципов управления
  • Подбор и найм настоящих бойцов
  • Итог: укомплектованный отдел продаж
    Сопровождение
    Цель:
  • Контроль выполнения стратегии
  • Контроль системы отчетности
  • Поддержка боевого духа
  • Корректировка действий после боя
  • Итог: отчет главнокомандующему о готовности войск
    Все по делу!
    Никакой воды!
    Результат построения убойного отдела продаж
    Рабочая стратегия
    Есть план как увеличить прибыль компании, Вы контролируете ситуацию на рынке, Вы отвоевываете клиентов у своих конкурентов.
    Эффективные бизнес - процессы
    Даже если компанию покинет 25% боевых единиц, она выстоит, продажи не упадут и доход компании не пострадает
    Четкий план действий
    Все бойцы действуют в соответствии с нормативами, полностью выполняют поставленные задачи в срок.
    Система найма
    Ни один диверсант не попадет в вашу компанию, ни один боец не станет «звездой» на которой будет держаться 65% дохода компании.
    Система обучения
    Бойцы постоянно обучаются новым приемам ведения боя, что увеличивает шансы на победу.
    Мощнейшая мотивация
    Бойцы готовы работать на 200%, даже подвергая свою жизнь опасности.
    Жесткий контроль
    Бойцы ежедневно отчитываются о своих победах и поражениях командиру, который в свою очередь держит отчет перед (генеральным директором) — генералом.
    После построения отдела продаж
    ваш бизнес выйдет на новый уровень

    Повышение эффективности работы отдела продаж


    Выполнение старого плана продаж и разработка нового,более прибыльного
    Увеличение прибыли компании
    Увеличение доли вашей компании на рынке
    10:0 в Вашу пользу
    против конкурентов
    Насколько эффективна ваша система продаж?
    Пройдите тест и узнайте,
    каков реальный потенциал вашей компании
    1. Ваш ключевой клиент:
     Физические лица
     Розничные торговые компании
     Оптовые торговые компании
     Промышленные компании
    Вперед
    2. Инструменты привлечения новых клиентов:
     Интернет маркетинг
     Прямые продажи
     Реклама и PR
     Выставки, тендеры
    Назад
    Вперед
    3. В Вашем отделе продаж:
     0-2 человека
     3-8 человек
     8-10 человек
     Более 10 человек
    Назад
    Вперед
    4. В Вашем отделе продаж разделение труда:
     Менеджеры работают как с новыми клиентами, так
        и с существующими (разделения по функциям нет)
     Менеджеры, работающие с новыми и
        постоянными клиентами, - разные
     3 или более специализации
        (например: телемаркетинг, продавец, аккаунт)
     Менеджеры ведут отдельные проекты
    Назад
    Вперед
    5. Работа с потенциальными клиентами:
     Никакой работы не ведется. Продаем по запросу
     Высылаем 1-2 предложения, если не покупают
        то больше не беспокоим клиентов
     Регулярно отправляем анонсы и обзор новых
        продуктов потенциальным клиентам
     В компании выстроена четкая система
        конвертации потенциальных клиентов в реальных
    Назад
    Вперед
    6. База клиентов ведется:
     На бумаге, в блокнотах менеджеров или нигде
     Ms Office (Word, Excel, Access, Outlook)
     Купленная CRM-система
     Адаптированная под компанию CRM — система
    Назад
    Вперед
    7. Менеджеры про продажам:
     В основном работают с входящими звонками
        и продают теплым клиентам
     Регулярно делают исходящие звонки как постоянным
        клиентам, так и холодным
     Время от времени выезжают на встречи с клиентами
     Регулярно проводят встречи и выезжают в командировки
    Назад
    Вперед
    8. Конверсия продаж составляет:
     Более 30%
     20-30%
     10%
     Менее 10%
    Назад
    Вперед
    9. Принимает решение по работе с клиентом
    или по проекту:
     Менеджер
     Руководитель отдела продаж
     Коммерческий директор
     Генеральный директор
    Назад
    Вперед
    10. Вы обучаете продавцов отдела продаж :
     Не обучаем персонал
     Обучаем только новичков, через наставников
     Время от времени приглашаем бизнес-тренера
     У нас свой тренинговый центр, корпоративный
        тренер
    Назад
    Вперед
    11. Программа обучения менеджеров включает в себя:
     Информацию по продукту
     Описание бизнес процессов компании и
        стандартов работы
     Технологии продаж
     Психологию общения
    Назад
    Вперед
    12. Контроль эффективности менеджеров отдела продаж в
    Вашей компании осуществляется через:
     Показатели эффективности не разработаны
        и не учитываются
     Через отчеты о выполненной работе
     Воронку продаж
     Контроль статистик по разработанным KPI
    Назад
    Вперед
    13. Как часто проводится аттестация менеджеров по знанию
    продукта компании:
     Не проводится
     Проводилась 1 раз
     Проводится раз в несколько лет
     Проводится не реже 1 раза в год
    Назад
    Вперед
    14. Основной объем продаж приходится на:
     Постоянных клиентов
     Новых клиентов
     Большая часть на постоянных клиентов, меньшая
        часть на новых
     Большая часть на новых клиентов, меньшая
        на постоянных
    Назад
    Вперед
    Введите ваши контактные данные:




    Назад
    Подарок за скорость
    Закажите построение убойного отдела
    продаж сегодня и получите
    2 подарка на 40 000 рублей
    Подбор одного коммерсанта
    с развернутыми рекомендациями
    Ценность: 20 000 рублей
     
    Комплект скриптов продаж: исходящие
    и входящие звонки, СПИН-продажи,
    проведение личной встречи, обработка
    возражений, продажи в сегменте B2B.
    Ценность: 20 000 рублей
     
    Рекорды Коммерсант
    которых мы добились для клиентов в 2016 году:
    на
    45 000 000
    руб.
    увеличили объем продаж
    на 85%
    выросло число повторно обратившихся клиентов
    на 40%
    выросли продажи
    на 67%
    менеджеры перевыполнили план продаж
     
    – на 45 000 000 руб. увеличили объем продаж.
    – на 85% выросло число повторно обратившихся клиентов
    – на 40% выросли продажи
    – на 67% менеджеры перевыполнили план продаж
    Мы предлагаем результат,а не рецепт!
    Превратите своих слабых бойцов в сильных
    чтобы не отсиживаться в глубоком тылу
    Оставьте заявку прямо сейчас
    и получите скидку 50%
    на тренинг «Боевое крещение»
    где ваши бойцы научатся завоевывать новых клиентов,удерживать свои позиции, иметь нужный настрой на победу.
    Получите скидку 50%
    на тренинг «Боевое крещение»

    сезонная скидка (только во времена затишья)

     

    Посмотрите презентациюКоммерсант
    Компании, которым мы помогли
    опередить конкурентов
     
    Гарантируем результат
    Если выполнение наших рекомендаций не приносит вам прибыли, мы
    возвращаем вам 100% оплаты
    Результаты наших клиентов
    за первые 2 месяца
    “МОГАС”
    Увеличение
    продаж на 40%

    Благодарственное письмо

    “МОТОВЕЛВ”
    Усиление
    отдела продаж

    Благодарственное письмо

    “ПАЙПЛАЙН”
    Повышение
    конверсии
    продаж

    Благодарственное письмо

    История успеха компании «СТАВЕР»
    Постановка цели:
    Увеличение продаж
    на 20-30%
    Выявление проблем:
      Низкие продажи
       «Текучка»
    в отделе продаж
       Срываются сделки
       Постояное
    невыполение плана продаж
    Решение
       Проведение аудита
    всей системы продаж
       Выявлены
    слабые места
    в отделе продаж
       Расформировали отдел продаж,
    ФОТ сократился
       на 37% (840 000 руб.), при этом обороты
       остались прежними
       Набрали новых
    менеджеров, затем
    обучили

       всю команду менеджеров
    Результат:
    продажи выросли
    на 35%
    в течении
    3 месяцев
    «Результат работы специалистов ООО «КОММЕРСАНТ» превзошел наши ожидания, объем продаж компании увеличился на 35% в течении 3 месяцев. Рекомендуем компанию ООО «КОММЕРСАНТ» в качестве партнера по построению отдела продаж. А также рекомендуем пройти обучение по продажам «Богатый Коммерсант», навыки, которые дает данное обучение просто необходимы для эффективной работы менеджерам по продажам.»
    Генеральный директор
    ЗАО «СТАВЕР»
    staver-atom.ru

    Мамонтов В.В.
    Регулярно принимаем участие
    в отраслевых выставках
    Остались вопросы?