BABOK: Штурм BABOK за 4 дня – от основ к сертификату

Практический курс по BABOK – от основ к сертификату IIBA за 4 дня. 

Подготовка бизнес-аналитиков к международному экзамену IIBA на ECBA, CCBA, CBAP. Практическое применение BABOK в реальной деятельности бизнес-аналитика. Как быстро и эффективно подготовиться к сертификационному экзамену и успешно его сдать: прикладные алгоритмы и полезные лайфхаки. 

Цель курса: освоить теоретическое содержание и практические техники свода знаний (Руководства) по бизнес-анализу BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge) в объеме, достаточном для сдачи сертификационного экзамена IIBA на английском языке.

Аудитория: русскоязычные бизнес-архитекторы, аналитики и специалисты по системному анализу, которые хотят освоить теорию и практику BABOK, чтобы успешно подготовиться к сертификационному экзамену международного института бизнес-анализа IIBA (International Institute of Business Analysis) на знание Руководства BABOK.

Предварительный уровень подготовки:

  • Владение английским языком не ниже Intermediate (B1);
  • Знание состава и последовательности основных процессов разработки программного обеспечения (ПО);
  • Понимание основ управления проектами (Project Management);
  • Владение базовыми понятиями системного анализа и управления требованиями к разработке ПО;
  • Умение пользоваться методами и средствами формализации бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, а также техниками анализа внешнего и внутреннего окружения (рынок, оценка решения с технической и финансовой сторон);
  • Опыт практической работы в качестве бизнес-аналитика, системного аналитика, менеджера проектов или инженера Quality Assurance в ИТ;

Результаты обучения:

  • знание структуры, содержания и основных понятий BABOK с точным переводом англоязычных терминов на русский язык;
  • освоение материалов из 6-ти областей знаний (для каждой из них – определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы) и 5-ти перспектив BABOK;
  • владение базовыми компетенциями бизнес-аналитика с точки зрения BABOK;
  • понимание процедуры сертификации и принципов сертификационного экзамена с примерами и практическими упражнениями (тесты, кейсы);
  • пошаговый алгоритм подготовки к сертификационному экзамену с примерами (вспомогательные ресурсы, обучающие материалы, образцы заполнения форм).

Итоги курса: в результате обучения русскоязычные слушатели освоят теоретическое содержание и практические техники BABOK, поймут особенности сертификации IIBA и смогут подготовиться к успешной сдаче сертификационного экзамена на английском языке.

Продолжительность: 32 академических часа, 4 дня

Документ об окончании курса: сертификат учебного центра.

Программа курса “BABOK за 4 дня”

1. Введение в BABOK – 2 часа

  • Что такое BABOK, кому и зачем он нужен
  • Что такое бизнес-анализ
  • Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, классификация требований и стейкхолдеров)
  • Кто такое бизнес-аналитик и что он делает
  • Базовые компетенции бизнес-аналитика
  • Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы

2. Область знаний «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» (Business Analysis Planning and Monitoring) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Планирование подхода к бизнес-анализу (Plan Business Analysis Approach)
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Plan Stakeholder Engagement)
  • Планирование руководства бизнес-анализом (Plan Business Analysis Governance)
  • Планирование управления информацией бизнес-анализа (Plan Business Analysis Information Management)
  • Определение возможностей улучшения эффективности (Identify Business Analysis Performance Improvements)

3. Область знаний «Выявление и сотрудничество» (Elicitation and Collaboration) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Подготовка к выявлению (Prepare for Elicitation)
  • Проведение выявления (Conduct Elicitation)
  • Подтверждение результатов выявления (Confirm Elicitation Results)
  • Предоставление информации бизнес-анализа (Communicate Business Analysis Information)
  • Управление сотрудничеством со стейкхолдерами (Manage Stakeholder Collaboration)

4. Область знаний «Управление жизненным циклом требований» (Requirement Life Cycle Management) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Трассировка требований (Trace Requirements)
  • Поддержание требований (Maintain Requirements)
  • Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
  • Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
  • Утверждение требований  (Approve Requirements)

5. Область знаний «Стратегический анализ» (Strategy Analysis) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Трассировка требований (Trace Requirements)
  • Поддержание требований (Maintain Requirements)
  • Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
  • Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
  • Утверждение требований  (Approve Requirements)

6. Область знаний «Анализ требований и определение дизайнов» (Requirements Analysis and Design Definition) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
  • Верификация требований (Verify Requirements)
  • Валидация требований (Validate Requirements)
  • Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
  • Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
  • Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)

7. Область знаний «Оценка решения» (Solution Evaluation) – 4 часа

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Измерение эффективности решения (Measure Solution Performance)
  • Анализ показателей эффективности (Analyze Performance Measures)
  • Оценка ограничений решения (Assess Solution Limitations)
  • Оценка ограничений предприятия (Assess Enterprise Limitations)
  • Рекомендация действий по увеличению ценности решения (Recommend Actions to Increase Solution Value)

8. Перспективы (Perspectives) – 4 часа

Разбор каждой перспективы (определение, назначение, объем, ценность, результаты, методологии и подходы, техники, базовые компетенции, влияние на области знаний и практические кейсы):

  • Гибкие методологии (Agile)
  • Интеллектуальный анализ бизнеса (Business Intelligence)
  • Информационные технологии (Information Technology)
  • Архитектура бизнеса (Business Architecture)
  • Бизнес-процессы (Business Process)

9. Процедура сертификации и подготовка к ней – 2 часа

  • Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
  • Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
  • Как проходит сертификационный экзамен: условия и процедура
  • Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзамену
  • Пробный экзамен по BABOK (тесты и кейсы по всему материалу курса)