Ближайшая дата курса
03 февраля 2023
Стоимость обучения 24 000 руб. Купить
Длительность обучения 24 ак.часов
Код курса PUM

Программа тренинга для руководителей «Пульт управления»

Тренинговая программа для руководителей, которая поможет развить управленческие навыки и позволит не просто понять основные принципы управления, но и отточить практические навыки взаимодействия с подчиненными.

В тренинге используется система простых, легко понимаемых материалов и жестких тренировок, изменяющих привычки и поведение Руководителей, после чего управлять коллективом значительно легче, а сотрудники становятся активными, вовлеченными и компетентными. Благодаря применению полученных навыков управления, руководитель разгрузит свое время от «текучки» и сможет больше внимания уделять развитию своего отдела или компании.

Цель:

  1. Дать понимание сути управления, причин создания проблем, типов сотрудников.
  2. Отточить навыки взаимодействия с подчиненными: полноценно выполнять свои функции, ставить задачи, добиваться их исполнения и работать с выполненными задачами, вдохновлять сотрудников на достижение результатов.

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.

Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)

В результате обучения руководитель сможет:

  • Правильно ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение
  • Видеть причины невыполнения задач сотрудниками и уметь их улаживать
  • Возвращать нерешенные задачи сотруднику, и добиваться их исполнения
  • Видеть сотрудников-диверсантов и своевременно убирать их из компании
  • Поднимать боевой дух команды, побуждать персонал на поиск решений и достижение результатов

 Стоимость: 24000 рублей/рублей

Программа семинара:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)

  • За что отвечает генеральный директор в компании?
  • Базовый управленческий цикл
  • Три вида власти
  • Продукт деятельности
  • 3 типа сотрудников

Практика: Практическое задание «Корзина проблем»

Модуль 2. Техники работы с подчиненными (8 часов)

  • Принципы распределения полномочий и ответственности
  • Правила делегирования полномочий
  • Управление на основе статистик
  • Две функции контроля

Практика: тренировочное упражнение «Три причины несделанной работы»

Практика: тренировочное упражнение «Возвращение ответственности»

Модуль 3. Искусство мотивировать (8 часов)

  • Отличие мотивации и стимулирования.
  • Алгоритм анализа поведения «ХОЧЕТ — МОЖЕТ»
  • Как справиться с инертностью персонала.
  • Легко ли уволить непродуктивного сотрудника

Практика: Тренировочное упражнение «Подтверждение»

Практика: тренировочное упражнение «Помощь в поиске решения»

Модуль 4. Ключевые ошибки управления (4 часа)

  • Причины распространения негатива в компании
  • Причины, почему руководитель «цепляется» за проблемных сотрудников
  • Как говорить с создателями проблем
  • Как вычислить «диверсанта»?

Практика: тренировочное упражнение «Сбрось балласт».

Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.

Поиск по сайту