Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»

Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»

Ближайшая дата курса
11 ноября 2022
Стоимость обучения 24 000 руб. Купить
Длительность обучения 24 ак.часов
Код курса SHFB

Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Задача курса дать руководителю «рабочие», максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты.

Цель: помочь руководителю стать компетентным и сильным лидером. Систематизировать процесс управления, тем самым облегчив жизнь управленца.

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.

Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)

В результате обучения руководитель:

  • Получит системное представление о функциях руководителя
  • Выработает стратегию Победы в развитии компании
  • Подобрать и /или разработать оптимальную организационную структуру
  • Научится делегировать подчинённым не только задачи, но и ответственность
  • Выбирать форму контроля в зависимости от ситуации
  • Рассмотрит различные подходы к мотивации сотрудников

Стоимость: 24000 рублей/рублей

Программа тренинга:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)

  • За что отвечает генеральный директор в компании?
  • Основные управленческие функции. Цикл управления Деминга
  • Продукт деятельности
  • Стили управления

Практика: практическое задание «Какой я руководитель?»

Модуль 2. Стратегическое планирование (4 часа)

  • Понятие стратегии
  • Какая стратегия нужна?
  • Каскад стратегических решений
  • Методы постановки целей

Практика: тренировочное упражнение «Поле победы»

Модуль 3. Оргструтура (4 часа)

  • Распределение функциональных обязанностей
  • Зачем боссу оргструктура?
  • Виды организационных структур
  • Оптимизация оргструктуры

Практика: Построение оптимальной оргструктуры

Модуль 4. Правила делегирования (4 часа)

  • Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
  • Техника делегирования
  • Ключевые моменты делегирования

Практика: тренировочное упражнение «ТОТЕ»

Модуль 5. Точки контроля (4 часа)

  • Виды контроля
  • Процедура контроля
  • Управление на основе статистик

Практика: тренировочное упражнение «Пятерка по управлению»

Модуль 6. Измеряем Мотивацию (4 часа)

  • Система мотивации и система стимулирования
  • Подходы к мотивации и стимулировано
  • Как измерить неизмеримое?
  • Энниграмма мотивации персонала
  • Метод пентаграмм
  • 8 правил эффективной мотивации персонала

Практика: тренировочное упражнение «Петля обратной связи»

Поиск по сайту