Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»

Программа тренинга для руководителей «Шпоры для Босса»


Warning: Undefined array key "corp" in /var/www/u0780702/data/www/kommersant-cc.ru/wp-content/themes/kommersant-cc/functions.php on line 783
Даты начала курса
19 апреля 2024
Стоимость обучения 24 000 руб. Регистрация
Длительность обучения 24 ак.часов
Код курса SHFB

Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Задача курса дать руководителю «рабочие», максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты.

Цель: помочь руководителю стать компетентным и сильным лидером. Систематизировать процесс управления, тем самым облегчив жизнь управленца.

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.

Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)

В результате обучения руководитель:

  • Получит системное представление о функциях руководителя
  • Выработает стратегию Победы в развитии компании
  • Подобрать и /или разработать оптимальную организационную структуру
  • Научится делегировать подчинённым не только задачи, но и ответственность
  • Выбирать форму контроля в зависимости от ситуации
  • Рассмотрит различные подходы к мотивации сотрудников

Стоимость: 24000 рублей/рублей

Программа тренинга:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)

  • За что отвечает генеральный директор в компании?
  • Основные управленческие функции. Цикл управления Деминга
  • Продукт деятельности
  • Стили управления

Практика: практическое задание «Какой я руководитель?»

Модуль 2. Стратегическое планирование (4 часа)

  • Понятие стратегии
  • Какая стратегия нужна?
  • Каскад стратегических решений
  • Методы постановки целей

Практика: тренировочное упражнение «Поле победы»

Модуль 3. Оргструктура (4 часа)

  • Распределение функциональных обязанностей
  • Зачем боссу оргструктура?
  • Виды организационных структур
  • Оптимизация оргструктуры

Практика: Построение оптимальной оргструктуры

Модуль 4. Правила делегирования (4 часа)

  • Что можно и что нельзя делегировать, препятствия в делегировании
  • Техника делегирования
  • Ключевые моменты делегирования

Практика: тренировочное упражнение «ТОТЕ»

Модуль 5. Точки контроля (4 часа)

  • Виды контроля
  • Процедура контроля
  • Управление на основе статистик

Практика: тренировочное упражнение «Пятерка по управлению»

Модуль 6. Измеряем Мотивацию (4 часа)

  • Система мотивации и система стимулирования
  • Подходы к мотивации и стимулировано
  • Как измерить неизмеримое?
  • Энниграмма мотивации персонала
  • Метод пентаграмм
  • 8 правил эффективной мотивации персонала

Практика: тренировочное упражнение «Петля обратной связи»

Поиск по сайту